CHERRY-niveau – Når det drejer sig om at bevare faner på aktiver, kan rutinemæssig vedligeholdelse, reparation og eftersyn af fly eksistere i et bestemt problem. Elementer skifter gennem forskellige faser af samling og adskillelse, indtil det endelige produkt endelig kommer igen med hinanden og bevæger sig tilbage igen i forsyningskæden.
Hos Fleet Readiness Center East udviklede en arbejdsstyrke af logistikere en overvågningsproces, der tillader disse variabler, samtidig med at sigtbarheden i realtid bevares af varens sted – plus den proces, der betjenes FRC East, flytter en Navy Operating Money Fund Offer Management-revision.
Da han blev spurgt om at spore 833 ejendele i 54 kategorier, konkluderede FRC East tilsagnet med 100% ansvarlighed, selvom det kun skulle forelægge fem tilfælde med kritiske støttedokumenter.
“Denne revision rørte ved mere end 1/4 af vores energiske lager og blev udført af en ekstern revisionsvirksomhed, der blev identificeret for at være holdbar inden for deres udførelse,” rapporterede Stephen Barrow, leder af FRC Easts rutinemæssige vedligeholdelse, Mend og eftersyn, eller MRO, afdeling logistik. ”At opnå hundrede procent ansvarlighed er næsten intet behov for ekspertise.”
“Jeg er utrolig stolt af vores personer, der utrætteligt støtter den daglige mission, og jeg er specifikt meget tilfreds med besætningen, der foretog lagerbeholdningsprocessen, der letter dette vellykkede revisionsresultat,” hr. Barrow yderligere.
Selv om begivenheden fra lagerovervågningsprocessen hviler på en bestemt gruppe logistikere, er revisionens præstation totalt set afhængig af at udføre fra en tværfaglig arbejdsstyrke, der spænder over logistikere, produktionskontrollører, planlægger og eksterne interessenter inden for Commander, Flådes beredskabsfaciliteter og Naval Source-programmer Kommando. inventory system
Udført den 14.-18. september fandt fortegnelsen sted nær afslutningen af det finanspolitiske kalenderår, traditionelt en utrolig travl tid inden for virksomhedens arbejdssted. Og selvom revisionen, der næsten blev udført af Ernst og Young som følge af pandemirelaterede rejsebegrænsninger, varede fem gange, har forberedelserne været måneder, mens de var i bygningen, som en række interne revisioner.
“En af de store takeaways inden for de første to interiørrevisioner med NAVSUp var Fred Mercier (ingredienschef for små virksomheder til arbejdspladsen) på jagt efter det og forestillede sig, at der opnås en større metode til at udføre forretning,” rapporterede Matt McCann, en virksomhedsvejleder til accept af arbejdsbyrde fra MRO Logistic Department’s arbejdsplads. “Hvordan får vi et glimt af bare hvert eneste af disse uafhængige systemer, snap kridtlinjen og har det mest effektive øjebliksbillede, hvor vores aktiver befinder sig på et hvilket som helst tidspunkt i tiden, på idealet for vores dygtighed?”
Mr. Mercier begyndte at arbejde med Brock Mannino, en praktikant på det tidspunkt, der designede databaser, der samlede information og fakta fra ganske mange metoder, som virksomhedsstedet, COMFRC og NAVSUp bruger til at spore dele. Den nye teknik, der kaldes Wall to Wall Inventory Monitoring Method, sporer aktivhandlinger i og væk fra FRC East sammen med internt fra butik til shop.